Transition vers l’industrie 4.0 en Algérie cas pratique BMS Electric

Abstract

Ce travail vise à établir un plan pour réussir la transition vers l'Industrie 4.0 dans l'atelier de plasturgie de BMS Electric. Pour augmenter la productivité et répondre rapidement aux demandes des clients, BMS Electric prévoit d'investir dans les technologies de l'Industrie 4.0. Nous avons commencé par optimiser et standardiser les processus grâce à la méthode Lean Manufacturing, en identifiant les gaspillages comme la surproduction, les temps d'attente et les défauts. En utilisant la méthodologie DMAIC, nous avons proposé des solutions comme le SMED pour réduire le temps de changement. De plus, ce travail souligne l'importance de développer une culture numérique grâce à la formation des employés et à une planification stratégique pour atteindre une maturité complète de l'Industrie 4.0, en s'assurant que tous les membres de l'équipe maîtrisent les nouvelles technologies et méthodes de travail. Cette approche globale permettra à BMS Electric de réussir leur transition vers l'Industrie 4.0 et de profiter pleinement de ses avantages, comme une productivité accrue, une qualité améliorée et des temps de réponse plus rapides aux besoins des clients.