Contribution à la réduction des défauts de qualité par le Lean Six Sigma Cas MFG

Abstract

Depuis quelques années, les entreprises algériennes sont de plus en plus intéressées à appliquer des méthodes de résolution de problème pour améliorer et assurer la qualité de leurs produits. Dans ce travail, il nous a semblé utile de mesurer l'impact de la mise en place de la méthode Lean Six Sigma pour l'amélioration de la au sein de l'entrepris Méditerranéen Float Glass (MFG).pour atteindre notre objectif de réduire les pertes de qualité nous avons appliqué l'approche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler) de la méthode Six Sigma. Nous avons commencé par la définition du problème, ensuite on a mesuré des indicateurs quantitatifs de performance telle que, les taux de pertes, le z processus, par la suite, une analyse des données a été effectués qui nous a fait ressortir les défauts de qualité prioritaires. Dans l’étape améliorer, on a proposé défirent actions d’amélioration. En fin nous avons fait appel à la démarche DMADV pour illustré une autre piste d’amélioration qui consiste à la mise en place d’un atelier de transformation du verre défectueux (calcin) en poudre de verre capable d’être utilisée dans divers industries